بيت / أخبار / كلمة الدكتور Xiulei Jiang ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Shincell New Material
من نحن؟ من أين أتينا؟
شركة مواد جديدة ، Shincell ، التي تطور تقنيات أصلية ، تمتلك عملية رغوة من تقنيات متعددة ، منتجات متعددة. المؤسس ، وأنا هنا ، هو مخترع تقنية الرغوة فوق الحرجة ومخترع تقنية رغوة الحبيبات اللامائية. يتمتع الفريق بفهم عميق للنظرية الأساسية لرغوة البوليمر شبه الصلبة ، ولديه أكثر من 10 سنوات من الخبرة في التحكم في العمليات ومعدات المعالجة.
المسار التقني الذي أتقناه الآن: رغوة الألواح / رغوة الحبيبات / الرغوة ثلاثية الأبعاد / تقنية الألواح شبه المستمرة.
الاستراتيجية والفرصة
صنع منتج هو نفس كونك شخصًا - إنه لأمر مثالي أن تولد في الوقت المناسب وتحدث فرقًا كبيرًا.
تتوافق تقنيتنا مع اتجاه العصر وتتمتع بحيوية دائمة. التصنيع النظيف ، والرائحة والصديق للبيئة ، وإعادة التدوير هي الاتجاه العام للعصر ولا رجعة فيها.
تعد التكنولوجيا خفيفة الوزن ، التي تقلل من استهلاك المواد ووزن المنتج ، أحد المسارات التقنية الفعالة لتحقيق أهداف الكربون المزدوج. النقل (الفضاء ، النقل بالسكك الحديدية ، السيارات ، السفن) ، الاتصالات عالية التردد وعالية السرعة ، تلميع CMP ، نعال الأحذية ، حماية التغليف المتطورة ، المواد خفيفة الوزن المستخدمة في هذه المجالات لها متطلبات وظيفية وتقنية واضحة.
بطاريات EV هي موجة لا مثيل لها في القرن لاستخدام #FRMPP كمخزن مؤقت. أحدث الرغوة الفيزيائية (#SCF) ثورة تكنولوجية في مواد نعل الأحذية.
مكانتنا
كيف تحل التناقض بين التركيز الاستراتيجي والتنويع؟
تقنية فردية ، منتج واحد - التركيز على تطوير تقنية واحدة ، وحفر عميق لسوق واحد.
ضد.
طرق متعددة لتقنية الرغوة ، خطوط إنتاج متعددة ، مما يعني مقاومة ممتازة للمخاطر. لكن لا يمكن تطوير كل تقنية بعمق ، ولا يمكن تنمية سوق واحدة بعمق.
التركيز على التطبيق والترويج للمنتجات الحالية ، أو تطوير منتجات جديدة؟
جوهر هاتين المشكلتين هو مشكلة الموارد والقوى العاملة. طالما أن الموارد والقوى العاملة كافية ، فهي ليست مشكلة على الإطلاق. يمكننا الانتشار والعمل بطريقة شاملة في هذه الحالة. لكن بالنسبة للشركات الناشئة ذات الموارد والقوى العاملة المحدودة ، فهذه مسألة اختيار ، وهي مسألة حيوية.
خصائص منتجاتنا
1- جميع المنتجات الاستهلاكية والمنتجات الصناعية العامة هي # بلاستيك حراري ، و # غير متشابكة ، و # قابلة لإعادة التدوير.
2.مواد بوليمر رغوية مختلفة - طرق منتجات متعددة ، MTPU / MTPEE / MPEBA / MPP / PVDF وهكذا.
3.يمكن إعادة تدوير المواد الرغوية خفيفة الوزن بنسبة 100٪.
4. المنتجات لا تزال "شابة" وحيوية.
خصائصنا التقنية
1. تنظيف تكنولوجيا الرغوة
2-مع كثافة خلية عالية ، وخلايا ذات هيكل فقاعي بحجم ميكرون ، وخصائص مادية ممتازة
3- لا تزال كل من التقنيات والمنتجات في المراحل الأولى من دورة حياتها.
4.Sheet الرغوة / حبة الرغوة / 3D الرغوة / شبه المستمر ورقة التكنولوجيا متعددة المسارات التقنية
المشاكل البارزة المتعلقة برغوة الألواح المتقطعة: تكلفة العمالة العالية والخسارة الثابتة الحتمية.
أين سنكون بعد 5 سنوات (2023-2027)؟
هدف الإنجازات في عام 2027 نسبة الحصة السوقية ،
50٪ لصناعة نعال الأحذية
25٪ لصناعة السيارات
10٪ لبسط اليوجا والسلع الاستهلاكية الطرفية الرياضية
10٪ لصناعة الطيران / الصناعات العسكرية / عزل خطوط الأنابيب GMP
5٪ للطب / الغذاء / العبوات النظيفة
كيف افعلها؟
1- الاستمرار في الاستثمار في البحث والتطوير والابتكار.
2. دمج الموارد في متناول اليد. افعل ما نتفوق فيه ، وما لا يستطيع الآخرون فعله. إشراك المزيد من الأشخاص الموهوبين والتأكد من أنهم يستطيعون خدمة الشركة بطريقة مرنة.
3. بمساعدة رأس المال ، اغتنام الوقت لتحقيق التوسع في النطاق.
4- التخطيط التفصيلي لأسواق المنتجات.
الصعوبات والتحديات:
1- الاحتياطي الفني واحتياطي المواهب من أجل الابتكار التكنولوجي المستمر.
2- تماسك الفريق ، والتأكد من أن كل واحد منا في المكان المناسب ويفعل ما هو أفضل في عمله.
3. كمادة تم إصدارها حديثًا ، فإن توسيع سوق التطبيقات الخاص بها لا يقل صعوبة عن التطوير التقني للمادة نفسها.
بالنسبة لأسواق التطبيقات المختلفة ، يختلف الوقت لاستخدام المنتجات الجديدة على نطاق واسع. فترة من 5 إلى 10 سنوات ظاهرة شائعة. نحن بحاجة إلى إيجاد طرق لكسر هذا القانون. لتقديم منتج جديد بسرعة إلى السوق المناسب.
4. منتج واحد أو تقنية جديدة لديها حوالي 3 سنوات فترة رائدة وحصرية. بعد 3 سنوات ، سيظهر منافسون بالتأكيد. سنستفيد استفادة كاملة من هذه الفترة لتحقيق التوسع السريع في الحجم وتحسين منتجاتنا وتقنياتنا.
من الناحية الموضوعية ، من الجيد وجود منافسين. من ناحية ، يحتاج ترويج المنتجات الجديدة إلى المزيد من القوى العاملة. من ناحية أخرى ، ستجعلنا بالتأكيد أنفسنا أفضل ونفوز في المنافسة.
5- الخطة الخمسية المقبلة.
ملخص
1- الأفراد هم جوهر الشركة ، فهم لا يقلون أهمية عن ترويج المنتجات الجديدة والابتكار التكنولوجي.
2- استراتيجية التسويق الواضحة والتكتيكات أمر حيوي