كلمة الدكتور Xiulei Jiang ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Shincell New Material

من نحن؟ من أين أتينا؟

شركة مواد جديدة ، شينسيل ، وتطور تقنيات أصلية ، وتمتلك عملية رغوة متعددة التقنيات ، ومنتجات متعددة. المؤسس ، وأنا هنا ، هو مخترع تقنية الرغوة فوق الحرجة ومخترع تقنية رغوة الحبيبات اللامائية. يتمتع الفريق بفهم عميق للنظرية الأساسية لرغوة البوليمر شبه الصلبة ولديه أكثر من 10 سنوات من الخبرة في التحكم في العمليات ومعدات المعالجة.

الطريق التقني الذي أتقناه الآن: رغوة ورقة / رغوة حبة / رغوة ثلاثية الأبعاد / تكنولوجيا الألواح شبه المستمرة.

الاستراتيجية والفرصة

صنع منتج هو نفس كونك شخصًا - إنه لأمر مثالي أن تولد في الوقت المناسب وتحدث فرقًا كبيرًا.

تتوافق تقنيتنا مع اتجاه العصر وتتمتع بحيوية دائمة. التصنيع النظيف ، والرائحة والصديق للبيئة ، وإعادة التدوير هي الاتجاه العام للعصر ولا رجعة فيها.

تعد التكنولوجيا خفيفة الوزن ، التي تقلل من استهلاك المواد ووزن المنتج ، أحد المسارات التقنية الفعالة لتحقيق أهداف الكربون المزدوج. النقل (الفضاء ، النقل بالسكك الحديدية ، السيارات ، السفن) ، الاتصالات عالية التردد وعالية السرعة ، تلميع CMP ، نعال الأحذية ، حماية التغليف المتطورة ، والمواد خفيفة الوزن المستخدمة في هذه المجالات لها متطلبات وظيفية وتقنية واضحة.

بطاريات EV هي موجة تحدث مرة واحدة في القرن لاستخدام #FRMPP كمخزن مؤقت. أحدث الرغوة الفيزيائية (#SCF) ثورة تكنولوجية في مواد نعل الأحذية.

مكانتنا

كيف تحل التناقض بين التركيز الاستراتيجي والتنويع؟

تقنية فردية ، منتج واحد - التركيز على تطوير تقنية واحدة ، وحفر عميق لسوق واحد.

ضد.

طرق متعددة لتقنية الرغوة ، وخطوط إنتاج متعددة ، مما يعني مقاومة ممتازة للمخاطر. لكن لا يمكن تطوير كل تقنية بعمق ، ولا يمكن تنمية سوق واحدة بعمق.

التركيز على التطبيق والترويج للمنتجات الحالية أو تطوير منتجات جديدة؟

جوهر هاتين المشكلتين هو مشكلة الموارد والقوى العاملة. طالما أن الموارد والقوى العاملة كافية ، فهي ليست مشكلة على الإطلاق. يمكننا الانتشار والعمل بطريقة شاملة في هذه الحالة. لكن بالنسبة للشركات الناشئة ذات الموارد والقوى العاملة المحدودة ، فهذه مسألة اختيار ، وهي مسألة حيوية.

خصائص منتجاتنا

1. جميع المنتجات الاستهلاكية والمنتجات الصناعية العامة هي # بلاستيك حراري ، و # غير متشابكة ، و # قابلة لإعادة التدوير.

2. مواد البوليمر الرغوية المختلفة - طرق المنتجات المتعددة ، MTPU / MTPEE / MPEBA / MPP / PVDF وهلم جرا.

3. يمكن إعادة تدوير المواد الرغوية خفيفة الوزن بنسبة 100٪.

4. المنتجات لا تزال "شابة" وحيوية.

خصائصنا التقنية

1. تكنولوجيا الرغوة النظيفة

2. مع كثافة خلية عالية ، وخلايا ذات هياكل فقاعية بحجم ميكرون ، وخصائص مواد ممتازة

3. لا تزال كل من التقنيات والمنتجات في المراحل الأولى من دورة حياتها.

4. رغوة ورقة / حبة الرغوة / 3D رغوة / شبه المستمر ورقة التكنولوجيا متعددة المسارات التقنية

المشاكل البارزة المتعلقة برغوة الألواح المتقطعة: تكلفة العمالة العالية والخسارة الثابتة الحتمية.

أين سنكون بعد 5 سنوات (2023-2027)؟

هدف الإنجازات في عام 2027 نسبة الحصة السوقية ،

50٪ لصناعة نعال الأحذية

25٪ لصناعة السيارات

10٪ لبسط اليوجا والسلع الاستهلاكية الطرفية الرياضية

10٪ لصناعة الطيران / الصناعات العسكرية / عزل خطوط الأنابيب GMP

5٪ للطب / الغذاء / العبوات النظيفة

كيف افعلها؟

1. الاستمرار في الاستثمار في البحث والتطوير والابتكار.

2. دمج الموارد في متناول اليد. افعل ما نتفوق فيه ، وما لا يستطيع الآخرون فعله. إشراك المزيد من الأشخاص الموهوبين والتأكد من أنهم يستطيعون خدمة الشركة بطريقة مرنة.

3. بمساعدة رأس المال ، اغتنم الوقت لتحقيق توسيع النطاق.

4. التخطيط التفصيلي لأسواق المنتجات.

الصعوبات والتحديات:

1. الاحتياطي الفني واحتياطي المواهب من أجل الابتكار التكنولوجي المستمر.

2. تماسك الفريق ، والتأكد من أن كل واحد منا في المكان المناسب ويفعل ما هو أفضل فينا.

3. كمادة تم إصدارها حديثًا ، فإن توسيع سوق التطبيقات الخاص بها لا يقل صعوبة عن التطوير التقني للمادة نفسها.

بالنسبة لأسواق التطبيقات المختلفة ، يختلف الوقت لاستخدام المنتجات الجديدة على نطاق واسع. فترة من 5 إلى 10 سنوات ظاهرة شائعة. نحن بحاجة إلى إيجاد طرق لكسر هذا القانون. لتقديم منتجات جديدة بسرعة إلى السوق المناسب.

4. منتج واحد أو تقنية جديدة لها فترة 3 سنوات رائدة وحصرية. بعد 3 سنوات ، سيظهر منافسون بالتأكيد. سنستفيد استفادة كاملة من هذه الفترة لتحقيق التوسع السريع في الحجم وتحسين منتجاتنا وتقنياتنا.

من الناحية الموضوعية ، من الجيد وجود منافسين. من ناحية أخرى ، يحتاج ترويج المنتج الجديد إلى المزيد من القوى العاملة. من ناحية أخرى ، ستجعلنا بالتأكيد أنفسنا أفضل ونفوز في المنافسة.

5. الخطة الخمسية القادمة.

ملخص

1. الناس هم جوهر الشركة ، فهم لا يقلون أهمية عن ترويج المنتجات الجديدة والابتكار التكنولوجي.

2. استراتيجية التسويق الواضحة والتكتيكات أمر حيوي